terça-feira, 8 de dezembro de 2009

Time Grande Campeão !

Existe muitas coisas que fazem um campeonato ser importante, como por exemplo a abrangência (regional / nacional  / internacional), a organização, a premiação, mas basicamente 2 fatores são essenciais: - os times que participam e aqueles que se consagram campeões da competição.
Uma competição por mais prestigiada que seja, nunca será importante de fato se tiver como seus campeoes times como araçatuba, amigos da vila sônia, etc.

Por isso parabéns ao Campeonato Brasileiro, que depois de 3 anos tem finalmente um time grande como Campeão !

2005: Sport Club Corinthians Paulista Campeão


2006, 2007 e 2008: Período da Pequenês

2009: Clube de Regatas Flamengo


Projeto Volksbus e Times de Fubebol

A Volkswagen fez um projeto de patrocínio/parceria com vários clubes do país, em que ela cede os ônibus para os clubes, devidamente pintados (na verdade é adesivo). Vi alguns no site e realmente ficaram muito bonitos, com excesão o do Palmeiras, claro !

Aquele time, como é o nome mesmo... da Vila Sônia.. não tem !  Acho que não deve ter adesivo rosa !rs







domingo, 6 de dezembro de 2009

Máfia Universal


Voltando ao tema sobre o "evangelho de papel", essa para mim é mais uma daquelas seitas que insisto em dizer que nada tem com o verdadeiro evangelho pregado e deixado por Cristo e muito menos com as escrituras.



sábado, 5 de dezembro de 2009

Uma agradável descoberta na Paulista




Ontem estava a caminho do shopping paulista e entre o metrô e o shopping resolvi dar uma parada no Sesc Paulista, ao lado do Itaú Cultura, para aguardar a chuva passar, e aproveitando fui ver o que estava em cartaz, tanto em apresentações como em apresentações musicais, e para minha sorte, estava acontecendo uma apresentação de um trio de Jazz na cobertura, onde fica uma lanchonete bem bacana e onde se tem uma vista sensacional da avenida e de toda região da paulista.

É por isso que gosto de São Paulo, ela não tem praia, não tem aquela tranquilidade e calma do interior (que muitos valorizam e gostam, eu nem tanto), mas ferve, tanto em trânsito e loucura, como em opções de arte, cultura, música, enfim, são coisas que para quem gosta como eu, faz o fato de morar em São Paulo ser uma dávida e não um fardo como boa parte considera.

clique aqui para ver um Video do Evaldo Guedes Trio

Aqui está a programação para o restante do mês, e recomendo, porque além de boa música, ainda tem os bons lanches e a vista lá de cima, que inclusive conta com lunetas instaladas no terraço para dar aquela "visão além do alcance".


sexta-feira, 4 de dezembro de 2009

Urna eletrônica

Perito quebra sigilo e descobre voto de eleitores em urna eletrônica do Brasil


Por Guilherme Felitti, do IDG Now!
Publicada em 20 de novembro de 2009 às 18h14
Atualizada em 26 de novembro de 2009 às 11h09
Especialista ganha prêmio do TSE por registrar interferência da urna sobre rádio, o que permitiria romper segredo por meio de receptores baratos.
Durante os testes promovidos pelo Tribunal Superior Eleitoral (TSE) para testar a segurança da urna eletrônica a ser usada nas eleições de 2010, um perito teve sucesso em quebrar o sigilo eleitoral e descobrir, por meio de radiofrequência, o candidato escolhido pelo eleitor.

O consultor Sérgio Freitas da Silva compôs o grupo de 32 especialistas convocados pelo TSE e compareceu à sede do órgão na terça-feira (10/11), primeiro dia dos testes, com a estratégia de detectar a interferência eletromagnética que a urna exerce sobre as ondas de rádio.

Veja a matéria completa aqui

terça-feira, 1 de dezembro de 2009

Oração da Propina



Estou "blogando" a algum tempo, e estou divulgando aos poucos o blog, porque ainda não sei o caminho que vou seguir com ele, porque inicialmente eu queria falar de tudo que me interessa e fazer o famoso "balaio de gato", mas talvez seja melhor separar em outros blogs o conteúdo por temas, mas enfim , enquanto isso vou misturando como tenho feito e como fiz agora a pouco, em que falei de temas para o mercado/carreira, e em seguida de futebol, e como dizem que não se discute religião, política e futebol, como acabei de falar de futebol já vou emendar a política e a religião em uma tacada só.rs

O escândalo em Brasília com os caras orando depois de falarem em propina é sintomático, porque é algo bem típico desse novo tipo de evangélico que temos no país hoje, que são pessoas que infelizmente ainda não entenderam a essência do evangelho, que ele tem que ser em primeiro lugar algo interior, uma transformação que começa de dentro e que norteia sua vida em todos os aspectos dela.

Tenho me sentido muito incomodado em me identificar ou me identificarem como evangélico, e por isso, no meu perfil, você pode ver que me apresento como protestante, ou seja, é a tentativa de dizer que eu e muitos que conheço e essas pessoas que fizeram a "oração da propina", não somos da mesma turma, porque esse "evangelho de papel" que eles pregam e vivem não é o que conheço e embora tambem tenha falhas, nunca tive o disparate de orar para que Deus me ajudasse a pecar.

Inclusive conheço e infelizmente fiz parte por algum tempo da igreja que esse indivíduo faz parte, mas Deus no seu imenso amor e misericórdia, me fez abrir os olhos e sair de lá.

Abaixo reportagem da Folha: 









30/11/2009 - 17h11

Aliados de Arruda oram depois de receber propina; veja vídeos

ANDREZA MATAIS
da Folha de S. Paulo, em Brasília
Deputados distritais e aliados políticos do governador do Distrito Federal, José Roberto Arruda (DEM), alvos da Operação Caixa de Pandora, da Polícia Federal, foram filmados recebendo dinheiro e guardando maços de notas em bolsas, bolsos e até dentro de meias.
A Folha teve acesso ontem a mais três DVDs com imagens de distribuição de dinheiro gravadas por Durval Barbosa, ex-assessor de Arruda e colaborador da PF que entregou o suposto esquema de desvio de verbas públicas e arrecadação de propina de empresas para pagar despesas de campanha e distribuir recursos à base aliada do governador. Arruda também foi filmado recebendo dinheiro de Barbosa. Os vídeos, parte deles feita sem autorização judicial, foram entregues à PF, que faz a perícia, e integram o inquérito.
No vídeo abaixo, o deputado Rubens César Brunelli (PSC), de camisa roxa, o atual presidente da Câmara, Leonardo Prudente (DEM), de camisa branca --ele também aparece em outra gravação guardando dinheiro na meia--, e Durval Barbosa oram.

Clique aqui para ver a oração da propina

Decadência Tricolor


Cenas hilárias nesse vídeo do Globo Esporte, em que reuniram um torcedor do São Paulo e outro do Flamengo para assistirem os jogos juntos:





Hilário 1: São Paulino torcendo para o Corinthians;
Hilário 2: Sendo "zoado" por um flamenguista, time que deve mais de R$ 300 milhões.

Clique aqui para ver o vídeo

segunda-feira, 30 de novembro de 2009

CURSO BPM FIAP - DIA 05/12

Pessoal,
Segue a indicação de mais um curso de extenção da Fiap.
Desse infelizmente não vou poder particiar, mas para aqueles que tem acompanhado os preços que estão cobrando pelos treinamentos, sabem que esse está barato, além de ter o "selo" da Fiap.



Seguem detalhes:


Curso conceitual BPM e treinamento de modelagem de
processos de negócio - extensão
24/11/09


As inscrições estão abertas na secretaria da FIAP, a partir de 26 de novembro de
2009.

Telefone 11 3385 8010
Av. Lins de Vasconcelos, 1222 e 1264 - Aclimação - São Paulo - SP - CEP 01538-001
Av. Paulista, 1106 - Cerqueira César - São Paulo - SP - CEP 01310-100 

 


CURSO: Conceitos de BPM e treinamento de modelagem de processos de
negócio
DURAÇÃO: 15 horas
PROFESSOR: Marcelo Celebroni
Dias: 05, 12 e 19 de dezembro de 2009
HORÁRIO: 08:00 – 13:00
CUSTO/ALUNO: R$ 250,00 (aluno FIAP) / R$ 400,00 (aluno externo)
MÍNIMO: 10 alunos
MÁXIMO: 20 alunos
LOCAL: Sala de aula



Objetivos
Este curso pretende capacitar aqueles que desejam compreender os conceitos de
gestão baseada em processos de negócio e também aprender a modelar processos
utilizando uma linguagem atual e universal.

Conteúdo Programático

1. Conceito sobre Gestão de Processos de Negócio - BPM
1.1 O que é processo de negócio?
1.2 O que é gestão de Processos de Negócio?
1.3 Ciclo de vida BPM
1.4 O que é orientação vertical e horizontal?
1.5 Diferenças entre orientação funcional e orientação por processos
1.6 Como o cliente enxerga a organização?
1.7 Conceito de Cadeia de valor Agregado
1.8 Hierarquia de processos
1.9 Tipos de notações para modelagem de processos
1.10 Priorização de processos
1.11 Benefícios de BPM

Mapeamento de Processos - BPMN



Além de gerenciamento de projetos, um assunto que tem atraído muito minha atenção tem sido o mapeamento de processos, e consequentemente o BPM, que é uma disciplica que a muito tempo tem a sua própria notação, que é a BPMN, que pode ser vista no seguinte link BPMN
Tive a oportunidade de ter aulas dessa disciplina na faculdade, mas infelizmente, não pude dar a atenção que gostaria a essa matéria, mas nunca duvidei da improtância e relevância dela, e um dos termômetros para isso, é ver o quanto tem sido requisitada pelo mercado.

sexta-feira, 6 de novembro de 2009

ACONTECEU PALESTRA EM ITAPEVI - PROGRAMA PROJOVEM ADOLESCENTE



Divulgação / PMI




Fiquei muito feliz em ter realizado essa apresentação para a galera em Itapevi, não sou exatamente um especialista em mercado de trabalho, mas creio que tenho uma bagagem e conhecimentos que creio podem contribuir com esses adolescentes/jovens que estão começando agora.


Fui muito bem recebido pelo pessoal da prefeitura e em especial da secretaria de assitência social, agradeço a confiança e apoio de todos, em especial a Raquel, que tornou isso possível.


Em breve vou postas mais fotos e informações.

Segue o link com mais detalhes: Prefeitura Itapevi

segunda-feira, 19 de outubro de 2009

PALESTRA - PREFEITURA ITAPEVI





Dia 30/10 estarei fazendo uma apresentação para adolescentes do programa Projovem de Itapevi.

É uma oportunidade muito importante para mim, tanto profissional como pessoalmente, porque é um trabalho de voluntariado que já vinha querendo fazer a muito tempo, e que agora vai acontecer graças aos esforços da minha irmã, a Raquel, que trabalha nesse programa.

Clique Aqui para ver o anuncio do evento

domingo, 18 de outubro de 2009

sexta-feira, 9 de outubro de 2009

Olé




Para quem acompanha futebol um pouco mais de perto, como por exemplo... deixe-me ver.... eu ! O diário argentino Olé é um grande conhecido e muitos brasileiros odeiam, eu não ! Até por causa do Carlitos e Cia, sempre gostei de ir ver o Olé pra ver o que falavam dele no Corinthians, mas voltando ao que interessa, o Globoesporte fez uma entrevista com o pessoal da redação, muito boa a matéria.

Vejam no link abaixo:

http://video.globo.com/Videos/Player/Esportes/0,,GIM1138285-7824-GLOBO+ESPORTE+VISITA+A+REDACAO+DO+OLE,00.html

sábado, 26 de setembro de 2009

NY - GUIA DO MÃO DE VACA





Recebi essa dica de um amigo que trabalha comigo, o Mário (cuidado com aquela pergunta capiciosa...), que para aqueles que como eu desejam conhecer NY é sensacional.
É o guia de um brasileiro que mora lá e que dá dicas de como conhecer a cidade economizando, e ganhando tempo.

www.maosdevaca.com

quinta-feira, 24 de setembro de 2009

TENHA SEU PRÓPRIO CÓDIGO DE BARRAS



Fui almoçar hoje, e no restaurante a moça pediu o meu CPF para a NF
Paulista. Daí ela me contou que um cliente levou o código de barras do
cpf dele impresso, e daí ela só passou na leitora e... tá lá ! Cpf
inserido via código de barras.
Show de bola, por isso, fui pesquisar e encontrei esse site em que se
pode gerar códigos de barras com o número desejado.

Como diria aquele filósofo: Não é nada, não é nada... não é nada mesmo !

Link: www.barcodesinc.com/generator/index.php

RUBINHO : AMULETO



Barrichello volta a usar 'amuleto' corintiano; vitória a caminho?
/Crédito: AP/

Esportistas são cheios de manias e superstições. Se elas aparentam
ajudar no sucesso, então, não são desprezadas. É o que parece acontecer
com Rubens Barrichello, que já transformou em tradição usar camisetas do
Corinthians antes de GPs no Mundial de F-1. Nesta quinta-feira, ele
apareceu com a camisa do seu time de coração. Detalhe: é a quarta vez na
temporada - e ele tem desfilado uma coleção completa, com quatro modelos
diferentes da vestimenta.

E exibir o escudo do clube alvinegro tem servido como um verdadeiro
amuleto. Rubinho usou um modelo preto no GP da Austrália e foi segundo
colocado. Na Espanha, vestiu o segundo uniforme, preto com listras
brancas, e venceu o GP da Europa, realizado em Valência. Na etapa de
Monza, apresentou o novo terceiro uniforme, em roxo. Resultado? outra
vitória. Se terá resultado neste fim de semana, em Cingapura, ou não, só
o futuro dirá. Mas o ritual está feito, à caça do líder do campeonato,
Jenson Button.




*relembre sobre o 'amuleto'




Fonte: uolesporte.blog.uol.com.br/

terça-feira, 22 de setembro de 2009

DICA CURSO: Gerenciamento Projetos na FIAP

Curso de extensão: Gerenciamento de Projetos - Edição 02/2009 20/09/09
Prezados alunos da FIAP,

Oferecemos a segunda edição do curso de Gerenciamento de Projetos em 2009, indispensável para quem pretende atuar nesta área. Para os demais públicos, seu conhecimento é fundamental!

As inscrições estão abertas na secretaria da FIAP, a partir de 23 de setembro de 2009.


CURSO: Gerenciamento de Projetos
DURAÇÃO: 20 horas
PROFESSOR: Renato Lima
Dias: 03, 17, 24 e 31/10/2009
HORÁRIO: 08:00 – 13:00

CUSTO/ALUNO: R$ 160,00 (aluno FIAP) / R$ 350,00 (aluno externo)
MÍNIMO: 20 alunos
MÁXIMO: 50 alunos
LOCAL: Sala de aula

Obs.: Não haverá devolução de valores em caso de desistência

Conteúdo Programático:


1 Introdução :

O que é Gerenciamento de Projetos
O PMI - Project Management Institute
Ciclo de Vida de Projetos
Modelos Organizacionais
Projetos de TI em uma Organização Tradicional

2 Processos de Gerenciamento de Projetos segundo PMI :

Grupos de Processos
Áreas de Conhecimento de Gestão de Projetos

3 Gerenciamento do Escopo :

Plano de gerenciamento de escopo
A WBS - Work Breakdown Structure
Controle do escopo

4 Gerenciamento do Tempo :

Definição das atividades
Elaboração do cronograma do projeto
Controle do cronograma e gestão do caminho crítico

5 Gerenciamento de Custo :

Custos em projetos de TI
Planejamento dos recursos
Estimativas de custo
Controle de custos

6 Gerenciamento de Aquisições :

Modelos de contratações
Planejamento de contratações
Controle de contratações

7 Gerenciamento de Comunicação :

Planejamento das comunicações
Aquisição e distribuição das informações

8 Gerenciamento de Riscos :

Identificação e análise de riscos
Planejamento de respostas a riscos
Controle de riscos

9 Gerenciamento de Recursos Humanos

Planejamento de recursos humanos
Formatos de definição de funções e responsabilidades
Matriz de responsabilidades
Histogramas de recurso

10 Gerenciamento de Qualidade

O que é Qualidade?
Análise dos Custos da Qualidade
Elaboração do Plano de Qualidade: critérios e padrões
Planejamento da Garantia da Qualidade
Planejamento do Controle da Qualidade




Mini curriculum do professor

Prof. Renato Lima, PMP®, ITIL®

Bacharel em Física pela USP e em Sistemas de Informação pela Universidade Mackenzie, com curso de pós-graduação MBA Executivo em Gerenciamento em Projetos pelo FGV e Universidade de Irvine, USA Califórnia. Certificados como Microsoft MCSE, Cisco CCNA, PMP® e ITIL® Foundations, trabalha e pesquisa as melhores práticas do ITIL e COBIT desde 2001. Em sua carreira, ocupou cargos de coordenação e gerência e tem atuado em empresas nacionais, multinacionais e universidades, entre elas Klabin, Pernambucanas, Citibank, Redecard, trabalhou como gerente de projetos na IBM, atuando em diversos projetos em clientes como, Telemar, Klabin, GM, Suzano, Gerdau, ABN, Avon, Fosfertil. Atualmente atua como Gerente de TI no Citibank. É professor do curso de Tecnologia em Redes de Computadores, Tecnologia em Desenvolvimento de Software e Internet na FIAP, instrutor de curso ITIL e COBIT desde 2003, atuando como instrutor em diversas escolas, consultorias e empresas, com um total de mais de 800 alunos treinados.

Cordialmente,
Prof. MSc. Emilio Celso de Souza
Coordenador de Extensão

quarta-feira, 16 de setembro de 2009

Lixo

Para quem não sabe, como eu, o que fazer com lixo eletrônico:

http://lixoeletronico.org/pagina/agentes

terça-feira, 15 de setembro de 2009

Momento Frase do Dia

"Uma vida não examinada não vale a pena ser vivida"
Sócrates (470-399 a.c.)

quinta-feira, 10 de setembro de 2009

Concessão Pacaembu III

Aproveitando, quem quiser falar com o vereador, ou reclamar, como foi meu caso, segue o site:
http://www.vereadormarcoaureliocunha.com.br

Cometário: Concessão do Pacaembu

Como vocês podem ver, o único vereador contrário à concessão do Pacaembu foi por a lamentável figura do Marco Aurélio Cunha, que por coincidência é o superintendente de futebol do São Paulo.
A lição que esse episódio deixa, é que a rivalidade no futebol é algo que sai sim das quatro linhas, e infelizmente leva as pessoas a terem atitudes mesquinhas como essa.

Concessão do Pacaembu



Gazetaesportiva.net
Vereadores aprovam concessão do Pacaembu. Só Timão fez proposta.

São Paulo (SP)

O Corinthians teve sucesso no primeiro passo para conseguir arrendar o Pacaembu. Uma comissão com oito vereadores analisou o "Relatório Conclusivo da Comissão de Estudos para Debates e Discussões Sobre a Destinação do Estádio Municipal Paulo Machado de Carvalho" e aprovaram a concessão à iniciativa privada. O parecer será analisado pelo prefeito Gilberto Kassab e pelo Secretário Municipal de Esportes, Lazer e Recreação, Walter Feldman, antes de o arrendamento ser autorizado.
Os vereadores designados para avaliar o caso começaram as discussões em 5 de maio e estavam parados desde 25 de junho, à espera da entrega do relatório. Na reunião final, votaram a favor do arrendamento Dalton Silvano (PSDB - presidente da Comissão), Toninho Paiva (PR - vice-presidente), Adilson Amadeu (PTB), Jooji Hato (PMDB), Juscelino Gadelha (PSDB) e Jamil Murad (PC do B). O único contrário foi Marco Aurélio Cunha (DEM), que também trabalha como superintendente de futebol do São Paulo.
As chances de um sinal positivo do governo municipal são grandes, já que Feldman enumera os gastos com o estádio para mostrar que os valores poderiam ser utilizados em outras ações de incentivo ao esporte amador na capital paulista. Até o momento, o único que se mostrou interessado é o Timão, que coloca o projeto de arrendar o Pacaembu como prioridade. Outros clubes da cidade foram procurados, mas não deram sinais de que farão concorrência.
Um dos entusiastas da ideia de oficializar o Pacaembu como casa do atual campeão paulista e da Copa do Brasileiro é Luis Paulo Rosenberg, diretor do marketing alvinegro. O dirigente acompanhou a reunião em que a comissão de vereadores aprovou o relatório e reafirmou o projeto corintiano de revitalizar o estádio com investimentos de R$ 100 milhões. A vantagem é que o Museu do Futebol e o Clube-escola, que funcionam no local, seguiriam como responsabilidade da Prefeitura.
"O custo total do Complexo do Pacaembu é de R$ 5 milhões, excluindo o Museu do Futebol. Retirando o gasto com outras atividades, que não da arena, em torno de R$ 2,5 milhões e uma receita aproximada de R$ 1,143 milhão. O déficit estimado nos anos anteriores foi de R$ 1,5 milhão", explica Feldman. O secretário esclarece que este déficit nunca foi chamado de prejuízo. Por isso, abriu a discussão com os vereadores para iniciar um debate com a população.
Para redigir o relatório, o vereador Goulart (PMDB) analisou os relatos da Comissão, que ouviu a sociedade civil organizada, representantes do Conpresp (Conselho Municipal de Preservação do Patrimônio Histórico, Cultural e Ambiental da Cidade de São Paulo), do Corinthians e do Museu do Futebol, além de cronistas esportivos de diferentes meios de comunicação.
Até mesmo o presidente do Conpresp, José Eduardo Lefèvre, que é contra a concessão, disse à Comissão que o Pacaembu pode receber obras mesmo sendo tombado. "Esse estudo vai servir como um indicativo para o futuro do Pacaembu. Ele será encaminhado ao prefeito Gilberto Kassab e ao secretário de Esportes Walter Feldman para que possa ser elaborado um projeto de concessão ou de melhorias", informa o vereador Goulart.

sexta-feira, 4 de setembro de 2009

Dica curso : ITIL Foundation v3 na Fiap

Avisos

Curso de Extensão: ITIL Foundation v3 - Edição 04/2009 25/08/09
Prezados alunos da FIAP,

Convido a todos a participarem da 4º edição do curso de ITIL Foundation em 2009.
As inscrições estão abertas na secretaria da FIAP, a partir de 26 de agosto de 2009.

CURSO: ITIL Foundation v3
DURAÇÃO: 15 horas
PROFESSOR: Renato Lima
Dias: 12, 19 e 26 de setembro de 2009
HORÁRIO: 08:00 – 13:00

CUSTO/ALUNO: R$ 120,00 (aluno FIAP) / R$ 300,00 (aluno externo)
MÍNIMO: 30 alunos
MÁXIMO: 50 alunos
LOCAL: Sala de aula

Obs.: Não haverá devolução de valores em caso de desistência

Objetivos
O ITIL (Information Technology Infrastructure Library). é uma abordagem não proprietária para o gerenciamento de serviços de TI. Foi desenvolvido pela OGC - Office of Government Commerce no Reino Unido. Várias organizações em todo o mundo estão utilizando as melhores práticas do ITIL para aprimorar a eficiência e comunicação nos serviços de TI.

Fornecer ao aluno os conhecimentos fundamentais os conceitos essenciais de processos aplicados Gestão de Serviços de Tecnologia de Informação, apresentando seus principais processos, conceitos, relacionamentos e interdependências, totalmente baseado nas melhores práticas do ITIL.

Pessoas que buscam ter uma compreensão da prática de gestão de serviços do ITIL® V3 e como utilizá-lo na melhoria da qualidade do Gerenciamento de Serviços de TI em suas organizações.

Pré-requisitos
Não existem pré-requisitos obrigatórios para esse curso. Experiência profissional em serviços de TI é recomendada.


Conteúdo Programático

1 Introdução ao ITIL :

A estrutura da biblioteca.
Conceitos chave e objetivos do ITIL.
Informações sobre o programa de certificação
Visão sobre os relacionamentos entre os processos do ITIL.

2 Conceitos gerais de processos :

Modelos de processos e suas dimensões.
Visão geral dos padrões de mercado (Cobit, ITIL, ISO, CMMI, outros).
Padrões para Gestão de Serviços – O ITIL.
Conhecendo a biblioteca ITIL.
Os processos para Gestão de Serviços.
Conhecendo os processos mais utilizados do ITIL.
Os conceitos essenciais estruturados pelo ITIL e suas terminologias.

3 Gerenciamento de ciclo de vida de serviços:

Estratégia de serviços (Service Strategy)
Valor para o Negócio
Os 4 Ps da Estratégia
Gerenciamento de Portfólio de Serviços
Gerenciamento Financeiro dos Serviços de TI
Gerenciamento da Demanda

Desenho de serviços (Service Design)
Gerenciamento do Catálogo de Serviço
Gerenciamento do Nível de Serviço
Gerenciamento da Capacidade
Gerenciamento da Disponibilidade
Gerenciamento da Continuidade do Serviço de TI
Gerenciamento da Segurança da Informação
Gerenciamento de Fornecedor

Transição de serviços (Service Transition)
Planejamento e Suporte da Transição
Gerenciamento da Configuração e de Ativo de Serviço
Gerenciamento de Mudanças
Gerenciamento de Liberações e Implementações
Validação e Teste do Serviço
Sistema de Gerenciamento do Conhecimento

Operação de serviços (Service Operation)
Gerenciamento de Incidentes
Gerenciamento de Problemas
Gerenciamento de Eventos
Cumprimento de Serviços
Gerenciamento de Acesso

Melhoria contínua de serviços (Continual Service Improvement)
Mensuração e Melhoria
Ciclo para Implementação
Implementação do Gerenciamento de Serviços de TI

Funções de TI
Central de Serviços
Gerenciamento Técnico
Gerenciamento de Operações de TI
Gerenciamento das Aplicações

4 Prática: Desenho de processos do ITIL.

Aguardem a publicação dos cursos:
Análise Financeira para Projetos (26/09)
Gerenciamento de Projetos (03/10)
CobIt (07/11)
Liderança (05/12)



Mini curriculum do professor

Prof. Renato Lima, PMP®, ITIL®, CGEIT

Bacharel em Física pela USP e em Sistemas de Informação pela Universidade Mackenzie, com curso de pós-graduação MBA Executivo em Gerenciamento em Projetos pelo FGV e Universidade de Irvine Califórnia. Certificados como Microsoft MCSE, Cisco CCNA, PMP e ITIL Foundations, trabalha e pesquisa as melhores práticas do ITIL e COBIT desde 2001. Em sua carreira, ocupou cargos de coordenação e gerência e tem atuado em empresas nacionais, multinacionais e universidades, entre elas Klabin, Pernambucanas, Citibank, Redecard, atualmente na IBM atua como Gerente de Projetos atuando em diversos projetos em clientes como, Telemar, Klabin, GM, Suzano, Gerdau, ABN, Avon, Fosfertil. É professor do curso de Tecnologia em Redes de Computadores na FIAP e é instrutor de ITIL desde 2003.

Cordialmente,
Prof. MSc. Emílio Celso de Souza
Coordenador de Extensão

quarta-feira, 2 de setembro de 2009

The_11_most_influential_microprocessors_of_all_time

http://www.computerworld.com/s/article/9137390/The_11_most_influential_microprocessors_of_all_time

Percebi que sou "antigo" na área de TI, quando vi nessa matéria que usei o Z80 !rs

Pré Sal

Hoje ouvi um comentário na rádio que me chamou a atenção que foi a questão do Brasil pode ficar na contramão da tendência muldial de combustíveis limpos, com o advento do pré sal, porque essa grande mina de "ouro negro" ao mesmo tempo em que pode ser a grande fonte de financiamento do país, pode ser também um impulsionador do aquecimento do planeta.

O Brasil do etanol e do Biodiesel, pode virar o Brasil do Petróleo ! Mas o problema é que talvez estamos chegando atrazados, ou seja, o petróleo que pode estar ficando "fora de moda" !

Centenário

Foto:DK
01/09/2009




O centésimo ano do Corinthians

O Corinthians acaba de entrar em seu centésimo ano de vida.
Vida de glórias e de dores.
Um centenário que deve ser comemorado pelo significado do fenômeno do corinthianismo.
Fenômeno que fez do Corinthians o clube mais popular do Estado mais populoso e economicamente mais importante do Brasil.
Nenhum outro clube brasileiro tem, em seu Estado, tantos torcedores como tem o Corinthians em São Paulo, que deveria se chamar Corinthians.
E por que, se o Corinthians não é nem mais campeão que seus rivais e nem estádio tem?
Porque certas coisas são inexplicáveis e para o corinthiano ser ou não campeão é mero detalhe.
Razão pela qual o centenário corinthiano deve ser comemorado por si mesmo.
Se junto vierem novas conquistas, muito bem, nada contra.
Mas a maior conquista é estar vivo, há 99 anos, no coração do povo corinthiano.
Com a certeza da eternidade.


Por Juca Kfouri às 00h00

http://blogdojuca.blog.uol.com.br/arch2009-08-30_2009-09-05.html#2009_09-01_01_00_00-9991446-0

quarta-feira, 5 de agosto de 2009

Artigo

Estimativa de prazos sem adivinhação !

Roberto Marinho dos Santos, PMP - rob.marinho@terra.com.br

Todos nós já ouvimos que o mercado é competitivo e sabemos que uma das consequências disso é a pressão por resultados, que são buscados geralmente na forma de projetos, e por sua vez são fundamentados em um tripé composto por escopo, custo e tempo, esse último, o tempo é o item que vamos abordar, procurando trazer luz a uma questão bem específica, principalmente no contexto de projetos de desenvolvimento de software, que é a de mensuração de prazos.

Formular prazos é algo que temos que lidar quase que diariamente, seja para uma atividade nova dentro de um projeto em que estamos participando, seja uma manutenção, ou diversos outros cenários em que nos vemos tendo que estimar prazos, e isso é algo que muitas vezes nos deixa desconfortáveis e apreensivos, pois nem sempre estamos seguros de estarmos informando o prazo suficiente ou exagerando na estimativa. Daí uma série de questionamentos se torna necessária: Como formulamos os prazos que fornecemos ? Quais são as ferramentas e técnicas que usamos para mensurar o prazo de uma atividade ? Simplesmente temos usado a famosa adivinhação, que consiste em "vou chutar e multiplicar por dois" ?.

A boa notícia é que existem formas de obter prazos mais precisos, com ferramentas e técnicas que podem ser usadas para obtenção dessas estimativas, e algumas delas são:

Opinião especializada, consiste em uma estimativa que pode se basear em informações históricas de outros projetos ou em opinião de especialistas, como por exemplo, consultar pessoas que possuem grande conhecimento específico em frameworks ou aplicativos que serão usados na atividade.


Estimativa análoga, significa usar a duração real de uma atividade anterior semelhante, como base para a estimativa da duração de uma futura atividade do cronograma, usada para estimar a duração quando existe uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre a atividade. Pode também usar informações de projetos anteriores. A estimativa análoga da duração é mais confiável quando as atividades anteriores são verdadeiramente, e não apenas aparentemente semelhantes, e os membros da equipe que preparam as estimativas possuem a especialização necessária.

Estimativa paramétrica, uma estimativa de duração da atividade pode ser construída usando uma média das três durações estimadas. Muitas vezes essa média irá fornecer uma estimativa de duração da atividade mais exata do que a estimativa mais provável de um único ponto. Os três durações são:

Mais provável. A duração da atividade quando fornecidos os recursos com mais probabilidade de serem atribuídos, sua produtividade, as expectativas realistas de disponibilidade para a atividade do cronograma, as dependências de outros participantes e as interrupções.

Otimista. A duração da atividade se baseia em um cenário para o melhor caso

do que está descrito na estimativa mais provável.

Pessimista. A duração da atividade se baseia em um cenário para o pior caso do

que está descrito na estimativa mais provável.

Pontos de função, não poderia deixar de citar essa que é uma medida funcional de tamanho de software, introduzida em 1979 pela IBM, é realizada com base em cinco tipos de componentes de software: arquivos internos, arquivos externos, entradas, saídas e consultas. Embora tenha muitos críticos, por esses entenderem que essa técnica está ultrapassada, ainda encontra espaço no mercado e existem exemplos de seu uso demonstrando que essa ainda pode ser usada como apoio à estimativa de prazo.


Outro ponto a destacar é quanto a necessidade de abolir reservas não identificadas (tempo extra no prazo), que são usadas como garantia, e para isso é necessário uma mudança comportamental que deve começar e ser estimulada pelos gestores da equipe, que devem encorajar aqueles que vão fazer as estimativas a não incluir essas reservas nos prazos. Possíveis riscos e situações que possam gerar atraso identificados durante essas estimativas, devem ser registrados e reportados para que sirvam de apoio à previsão de reservas identificadas, criteriosas e de conhecimento de todos.

Concluindo, a expectativa aqui é estimular uma reflexão sobre as possibilidades na estimativas dos prazos e despertar o interesse sobre as técnicas para um possível aprofundamento, e porque não o seu efetivo uso, mesmo que de forma gradual mas consistente. Tenho certeza que os resultados valerão o esforço.

Referências Bibliográficas

International Function Point Users’ Group (IFPUG) - www.ifpug.org

Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) Terceira edição

2004 Project Management Institute.